股改挂牌顾问-指南针

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      • 股改挂牌顾问

        新三板,即全国中小企业股份转让系统是经国务院批准设立的全国性证券交易场所,简称全国股份转让系统。

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        • 新三板,即全国中小企业股份转让系统是经国务院批准设立的全国性证券交易场所,简称全国股份转让系统。在三板挂牌的公司大致可分为两类:一类是原STAQ、NET系统挂牌公司和退市公司,即老三板,2001年6月12日,经中国证监会批准,中国证券业协会发布《证券公司代办股份转让服务业务试点办法》,代办股份转让工作正式启动,2002年7月16日第一家股份转让公司挂牌。为解决退市公司股份转让问题,2002年8月29日起退市公司纳入代办股份转让试点范围。在代办股份转让系统挂牌的另一类公司是中关村科技园区高科技公司,其股票转让主要采取协商配对的方式进行成交,即新三板。新三板针对的是在创立初期、有一定产品、有一定模式、处于发展初期的股份制公司。2006年1月,经国务院批准,中关村代办系统股份报价转让试点正式启动,其主要目的是探索我国多层次资本市场体系中场外市场的建设模式,探索利用资本市场支持高新技术等创新型企业的具体途径。2013年6月19日,国务院常务会议决定,将新三板试点扩大至全国,鼓励创新、创业型中小企业融资发展。12月13日,国务院《关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》,新三板试点正式扩大至全国。


                  挂牌优势

                  新三板被誉为创业板上市企业的孵化器,可以通过价格发现、引入风险投资、私募增资、银行贷款等方式增强挂牌企业的融资能力,同时,通过规范运作、适度信息披露、相关部门监管等,可以促进挂牌企业健全治理结构,熟悉资本市场,促进试点企业尽快达到创业板上市公司的要求。

           

                  挂牌条件

                  股份有限公司申请股票在新三板挂牌,不受股东所有制性质的限制,不限于高新技术企业,应当符合下列条件:

                  1、依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的,存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算;

                  2、业务明确,具有持续经营能力;

                  3、公司治理机制健全,合法规范经营;

                  4、股权明晰,股票发行和转让行为合法合规;

                  5、主办券商推荐并持续督导;

                  6、全国股份转让系统公司要求的其他条件。

           

          案例研究    

              在咨询行业做了十三年的战略与管理咨询之后;过去一直为各类企业提供战略与管理咨询的时候,基本只是埋头做项目,为一家一家的企业制定完一个又一个的战略规划,很少真正的去思考战略到执行的完整逻辑。反而是最新几年,一直深度参与一些老客户的管理运营中,为了真正使企业的战略与执行融为一体,真正的使咨询价值得到最大化程度的发挥,才有机会对战略与执行的深度思考,才有机会总结过去做战略的经验,提炼制定战略到执行的方法。在此过程中,感触良多,收获如下:

          从商学院到各企业的战略、企业管理部门的从业人员,都很清晰要,现在企业用得最多最烂的一个词汇就是战略。其一,战略到底是什么?为什么要重视战略?特别是2015年国家层面“十二五”规划的收官之年和谋划“十三五”蓝图的重要之年,从中央政府层面到地方,再到各级国企,都在制定“十三五”战略规划。那战略到底是做出来的还是想出来的?词典对于战略的定义是:为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。对于商业计划(战术)的定义是:取得小规模胜利或实现阶段性目标的手段、技术和具体实施方案。然而作为战略咨询的鼻祖麦肯锡对于战略的定义是:Anintegrated set of actions that produces value:where to compete , when to compete , how to compete , and why(一套系统的创造价值的行动方案,明确何处竞争、何时竞争、如何竞争,并给出理由)。其中的关键词是系统。做战略是为了指导生意,不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略,好的战略一定是系统的,主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系,指导团队按照商业逻辑创造商业价值。一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。

          指南针认为,企业战略规划的重点在于“看准趋势、抓住机会、规划业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。


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